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三级人力资源管理师【通关进阶班】-全科

时长：35小时 | 88课时

¥1500.00
365天
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基础知识

前言（新） 试听

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第一章-劳动经济学（新）

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  • 第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法
  • 第二节 劳动力供给与需求
  • 第三节 完全竞争市场下的工资水平与工资结构
  • 第四节 就业与失业
第二章-劳动法（新）

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  • 第一节 劳动法的体系
  • 第二节 劳动法律关系
第三章-现代企业管理（新）

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  • 第一节 企业战略管理（一）
  • 第一节 企业战略管理（二）
  • 第二节 企业计划与决策
  • 第三节 市场营销
  • 第四节 财务管理
  • 第五节 企业管理信息系统（新增）
第四章-管理心理与组织行为（新）

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  • 第一节 个体心理与行为的分析
  • 第二节 工作团队的心理与行为
  • 第三节 领导行为及其理论
  • 第四节 人力资源管理中的心理测量技术
第五章-人力资源开发与管理（新）

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  • 第一节 人力资源理论
  • 第二节 人力资源开发
  • 第三节 人力资源管理

专业能力（理论知识+专业技能）

第一章-人力资源规划 试听

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  • 第一节-企业组织结构图的绘制（一） 试听
  • 第一节-企业组织结构图的绘制（二）
  • 第一节-企业组织结构图的绘制（三）
  • 第二节-工作岗位分析（一）
  • 第二节-工作岗位分析（二）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（一）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（二）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（三）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（四）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（五）
  • 第四节-人力资源费用预算的审核与支出控制
第二章-人员招聘与配置

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  • 第一节-员工招聘活动的实施（一）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（二）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（三）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（四）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（五）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（六）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（七）
  • 第二节-员工招聘活动的评估
  • 第三节-人力资源的有效配置（一）
  • 第三节-人力资源的有效配置（二）
第三章-培训与开发

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  • 第一节-培训项目设计与有效性评估（一）
  • 第一节-培训项目设计与有效性评估（二）
  • 第一节-培训项目设计与有效性评估（三）
  • 第一节-培训项目设计有效性评估（四）
  • 第一节-培训项目设计有效性评估（五）
  • 第二节-培训课程设计（一）
  • 第二节-培训课程设计（二）
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施（一）
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施（二）
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施（三）
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施（四）
  • 第四节 培训制度的建立与推行
第四章-绩效管理

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  • 第四章-绩效管理
  • 第一节-绩效管理系统的设计（一）
  • 第一节-绩效管理系统的设计（二）
  • 第二节-员工绩效考评（一）
  • 第二节-员工绩效考评（二）
  • 第二节-员工绩效考评（三）
  • 第二节-员工绩效考评（四）
  • 第二节-员工绩效考评（五）
第五章-薪酬管理

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  • 第一节-薪酬制度设计(一)
  • 第一节-薪酬制度设计（二）
  • 第一节-薪酬制度设计（三）
  • 第一节-薪酬制度设计（四）
  • 第一节-薪酬制度设计（五）
  • 第一节-薪酬制度设计（六）
  • 第二节-岗位评价（一）
  • 第二节-岗位评价（二）
  • 第二节-岗位评价（三）
  • 第三节-人工成本核算
  • 第四节-员工福利管理
第六章-劳动关系管理

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  • 第一节-企业民主管理（一）
  • 第一节-企业民主管理（二）
  • 第一节-企业民主管理（三）
  • 第二节-劳动标准的制定与实施（一）
  • 第二节-劳动标准的制定与实施（二）
  • 第二节-劳动标准的制定与实施（三）
  • 第三节-集体合同管理
  • 第四节-劳动争议的协商与调解
  • 第五节-劳动安全卫生与工伤管理（完）
模考押题

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  • 模考押题-第一讲
  • 模考押题-第二讲
  • 模考押题-第三讲
  • 模考押题-第四讲
  • 模考押题-第五讲
  • 模考押题-第六讲
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