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中级经济师单科【通关进阶班】人力资源管理专业知识与实务

时长：110小时 | 247课时

¥1580.00
365天
  • 导学
  • 精讲
  • 习题
  • 冲刺
  • 人力资源管理专业知识与实务
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人力资源管理专业知识与实务

导学课程【2024年】 试听

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  • 备考预习班（一） 试听
  • 备考预习班（二） 试听
  • 备考预习班（三） 试听
  • 备考预习班（四） 试听
第一部分-组织行为学 试听

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  • 第一章-第一节-需要、动机及激励（一） 试听
  • 第一章-第一节-需要、动机及激励（二）
  • 第一章-第二节-激励理论（一）
  • 第一章-第二节-激励理论（二）
  • 第一章-第二节-激励理论（三）
  • 第一章-第二节-激励理论（四）
  • 第一章-第二节-激励理论（五）
  • 第一章-第三节-激励理论在实践中的应用（一）
  • 第一章-第三节-激励理论在实践中的应用（二）
  • 第二章-第一节-领导理论（一）
  • 第二章-第一节-领导理论（二）
  • 第二章-第一节-领导理论（三）
  • 第二章-第一节-领导理论（四）
  • 第二章-第二节-领导风格与技能（一）
  • 第二章-第二节-领导风格与技能（二）
  • 第二章-第三节-领导决策
  • 第三章-第一节-组织设计（一）
  • 第三章-第一节-组织设计（二）
  • 第三章-第一节-组织设计（三）
  • 第三章-第一节-组织设计（四）
  • 第三章-第二节-组织文化
  • 第三章-第三节-组织变革与发展
第二部分-人力资源管理

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  • 第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（一）
  • 第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（二）
  • 第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（三）
  • 第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（一）
  • 第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（二）
  • 第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（一）
  • 第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（二）
  • 第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（三）
  • 第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（一）
  • 第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（二）
  • 第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（三）
  • 第六章-第一节-甄选及其有效性（一）
  • 第六章-第一节-甄选及其有效性（二）
  • 第六章-第二节-甄选的主要方法（一）
  • 第六章-第二节-甄选的主要方法（二）
  • 第六章-第二节-甄选的主要方法（三）
  • 第六章-第二节-甄选的主要方法（四）
  • 第七章-第一节-绩效管理概述（一）
  • 第七章-第一节-绩效管理概述（二）
  • 第七章-第二节-绩效计划与绩效监控及辅导
  • 第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（一）
  • 第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（二）
  • 第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（三）
  • 第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（四）
  • 第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（一）
  • 第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（二）
  • 第七章-第五节-特殊群体的绩效考核
  • 第八章-第一节-薪酬管理概述（一）
  • 第八章-第一节-薪酬管理概述（二）
  • 第八章-第二节-股权激励（一）
  • 第八章-第二节-股权激励（二）
  • 第八章-第三节-第四节
  • 第九章-第一节-第二节
  • 第九章-第三节-职业生涯管理
  • 第十章-第一节-劳动关系概述（一）
  • 第十章-第一节-劳动关系概述（二）
  • 第十章-第二节-第四节
第三部分-人力资源管理经济分析

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  • 第十一章-第一节-劳动力市场概论（一）
  • 第十一章-第一节-劳动力市场概论（二）
  • 第十一章-第二节-劳动力供给（一）
  • 第十一章-第二节-劳动力供给（二）
  • 第十一章-第三节-劳动力需求
  • 第十一章-第四节-劳动力市场均衡与非均衡
  • 第十二章-第一节-工资水平与工资差别（一）
  • 第十二章-第一节-工资水平与工资差别（二）
  • 第十二章-第二节-就业与失业
  • 第十三章-第一节-人力资本投资的一般原理（一）
  • 第十三章-第二节-人力资本投资与高等教育（一）
  • 第十三章-第二节-人力资本投资与高等教育（二）
  • 第十三章-第三节-人力资本投资与在职培训
  • 第十三章-第四节-劳动力流动
第四部分-人力资源与社会保险政策

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  • 第十四章-第一节-劳动合同履行与变更
  • 第十四章-第二节-劳动合同解除与终止（一）
  • 第十四章-第二节-劳动合同解除与终止（二）
  • 第十四章-第三节-第四节
  • 第十五章-第一节-第三节
  • 第十六章-第一节-基本养老保险
  • 第十六章-第二节-基本医疗保险
  • 第十六章-第三节-工伤保险（一）
  • 第十六章-第三节-工伤保险（二）
  • 第十六章-第四节-失业保险-第六节-补充保险
  • 第十七章-第一节-劳动争议-第二节-劳动争议处理的原则和范围
  • 第十七章-第三节-劳动争议处理的基本程序
  • 第十七章-第四节-劳动争议当事人和举证责任-第五节-劳动争议诉讼
  • 第十八章-第一节-劳动法律责任
  • 第十八章-第二节-社会保险法律责任-第四节-行政争议处理
  • 第十九章-第一节-人才评价
  • 第十九章-第二节-激励保障
  • 第十九章-第三节-管理使用
  • 第十九章-第四节-教育培训-第五节-流动配置
冲刺串讲【2024年】

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  • 第一部分-第一章-组织激励（一）
  • 第一部分-第一章-组织激励（二）
  • 第一部分-第二章-领导行为（一）
  • 第一部分-第二章-领导行为（二）
  • 第一部分-第三章-组织设计与组织文化
  • 第二部分-第四章-人力资源管理（一）
  • 第二部分-第四章-人力资源管理（二）
  • 第二部分-第五章-人力资源规划（一）
  • 第二部分-第五章-人力资源规划（二）
  • 第二部分-第六章-人员甄选（一）
  • 第二部分-第六章-人员甄选（二）
  • 第二部分-第七章-绩效管理（一）
  • 第二部分-第七章-绩效管理（二）
  • 第二部分-第八章-薪酬管理
  • 第二部分-第九章-第十章
  • 第三部分-第十一章-人力资源管理经济分析（一）
  • 第三部分-第十一章-人力资源管理经济分析（二）
  • 第三部分-第十二章-工资与就业理论
  • 第三部分-第十三章-人力资本投资理论
  • 第四部分-第十四章-劳动合同管理与特殊用工
  • 第四部分-第十五章-第十六章
  • 第四部分-第十七章-第十八章
  • 第四部分-第十九章-人力资源开发政策
习题强化【2024年】

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  • 第一章-第二章
  • 第三章-第四章
  • 第五章-第六章
  • 第七章-绩效管理
  • 第八章-第十章
  • 第十一章-劳动力市场理论
  • 第十二章-工资与就业理论
  • 第十三章-人力资本投资理论
  • 第十四章-劳动合同管理与特殊用工
  • 第十五章-第十六章
  • 第十七章-劳动争议调解仲裁
  • 第十八章-第十九章
导学课程【2023年】

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  • 备考导学（一）
  • 备考导学（二）
第一部分-组织行为学【2023年】

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  • 第一章 第一节 需要、动机与激励
  • 第一章 第二节 激励理论（一）
  • 第一章 第二节 激励理论（二）
  • 第一章 第二节 激励理论（三）
  • 第一章 第三节 激励理论在实践中的应用
  • 第二章 第一节 领导理论（一）
  • 第二章 第一节 领导理论（二）
  • 第二章 第二节 领导风格与技能
  • 第二章 第三节 领导决策
  • 第三章 第一节 组织设计（一）
  • 第三章 第一节 组织设计（二）
  • 第三章 第一节 组织设计（三）
  • 第三章 第二节 组织文化
  • 第三章 第三节 组织变革与发展
第二部分-人力资源管理【2023年】

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  • 第四章 第一节 战略性人力资源管理及其实施过程（一）
  • 第四章 第一节 战略性人力资源管理及其实施过程（二）
  • 第四章 第二节 战略性人力资源管理的具体内容（一）
  • 第四章 第二节 战略性人力资源管理的具体内容（二）
  • 第五章 第一节 人力资源规划及其供求预测（一）
  • 第五章 第一节 人力资源规划及其供求预测（二）
  • 第五章 第二节 人力资源供求平衡的基本对策与方法
  • 第六章 第一节 甄选及其有效性（一）
  • 第六章 第一节 甄选及其有效性（二）
  • 第六章 第二节 甄选的主要方法（一）
  • 第六章 第二节 甄选的主要方法（二）
  • 第六章 第二节 甄选的主要方法（三）
  • 第七章 第一节 绩效管理概述（一）
  • 第七章 第一节 绩效管理概述（二）
  • 第七章 第二节 绩效计划与绩效监控
  • 第七章 第三节 绩效评价与绩效管理工具（一）
  • 第七章 第三节 绩效评价与绩效管理工具（二）
  • 第七章 第四节 绩效反馈与结果应用
  • 第七章 第五节 特殊群体的绩效考核
  • 第八章 第一节 薪酬管理概述（一）
  • 第八章 第一节 薪酬管理概述（二）
  • 第八章 第二节 股权激励（一）
  • 第八章 第二节 股权激励（二）
  • 第八章 第三节 特殊群体的薪酬管理
  • 第八章 第四节 薪酬成本预算与控制
  • 第九章 第一节 培训与开发决策分析
  • 第九章 第二节 培训与开发的组织管理
  • 第九章 第三节 职业生涯管理
  • 第十章 第一节 劳动关系概述（一）
  • 第十章 第一节 劳动关系概述（二）
  • 第十章 第二节 我国劳动关系调整机制
  • 第十章 第三节 构建和谐劳动关系
  • 第十章 第四节 企业解决劳动争议的制度和方法
第三部分-人力资源管理经济分析【2023年】

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  • 第十一章 第一节 劳动力市场概论（一）
  • 第十一章 第一节 劳动力市场概论（二）
  • 第十一章 第二节 劳动力供给（一）
  • 第十一章 第二节 劳动力供给（二）
  • 第十一章 第三节 劳动力需求
  • 第十一章 第四节 劳动力市场均衡与非均衡
  • 第十二章 第一节 工资水平与工资差别（一）
  • 第十二章 第一节 工资水平与工资差别（二）
  • 第十二章 第二节 就业与失业（一）
  • 第十二章 第二节 就业与失业（二）
  • 第十三章 第一节 人力资本投资的一般原理
  • 第十三章 第二节 人力资本投资与高等教育
  • 第十三章 第三节 人力资本投资与在职培训
  • 第十三章 第四节 劳动力流动
第四部分-人力资源与社会保险政策【2023年】

展开 收起

  • 第十四章 第一节 劳动合同履行与变更
  • 第十四章 第二节 劳动合同解除与终止（一）
  • 第十四章 第二节 劳动合同解除与终止（二）
  • 第十四章 第三节-第四节
  • 第十五章 第一节 社会保险法律关系
  • 第十五章 第二节用-第三节
  • 第十六章 第一节-第二节
  • 第十六章 第三节 工伤保险（一）
  • 第十六章 第三节 工伤保险（二）
  • 第十六章 第四节-第五节
  • 第十六章 第六节 补充保险
  • 第十七章 第一节-第二节
  • 第十七章 第三节 劳动争议处理的基本程序
  • 第十七章 第四节-第五节
  • 第十八章 第一节 劳动法律责任
  • 第十八章 第二节-第三节
  • 第十八章 第四节 行政争议处理
  • 第十九章 第一节 评价发现（一）
  • 第十九章 第一节 评价发现（二）
  • 第十九章 第二节 激励保障
  • 第十九章 第三节 管理使用
  • 第十九章 第四节 教育培训
  • 第十九章 第五节 流动配置
习题强化【2023年】

展开 收起

  • 第一章 组织激励
  • 第二章 领导行为
  • 第三章 组织设计与组织文化
  • 第四章 战略性人力资源管理
  • 第五章-第六章
  • 第七章 绩效管理
  • 第八章-第十章
  • 第十一章 劳动力市场理论
  • 第十二章-第十三章
  • 第十四章 劳动合同管理与特殊用工
  • 第十五章-第十六章
  • 第十七章-第十九章
冲刺串讲【2023年】

展开 收起

  • 第一章 组织激励
  • 第二章 领导行为
  • 第三章 组织设计与组织文化
  • 第四章 战略性人力资源管理
  • 第五章 人力资源规划
  • 第六章 人员甄选
  • 第七章 绩效管理
  • 第八章 薪酬管理
  • 第九章 培训与开发
  • 第十章 劳动关系
  • 第十一章 劳动力市场理论（一）
  • 第十一章 劳动力市场理论（二）
  • 第十二章 工资与就业理论
  • 第十三章 人力资本投资理论
  • 第十四章 劳动合同管理与特殊用工
  • 第十五章-第十六章
  • 第十七章-第十八章
  • 第十九章 人力资源开发政策

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